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玉皇化工集团召开企业管理及企业文化建设工作大会

作者:admin来源:玉皇报 浏览次数: 日期:2019年5月10日 10:54

摘要:

玉皇化工集团召开企业管理企业文化建设工作大会

 

        5月5日,玉皇化工集团召开企业管理及企业文化建设工作大会。会上,发布了2019年度企业文化建设实施方案》、《玉皇员工行为规范》及《精益生产创效核算与奖惩管理办法》三个重要文件,集团总裁王进山出席会议并发表重要讲话,副总裁安华亮主持会议并安排部署工作。

会上,集团企业文化建设办公室主任潘翠兰宣读发布2019年度企业文化建设实施方案》、综合办公室副主任闫国红宣读发布《玉皇员工行为规范》,集团企管人事部副总经理段艳艳宣读发布了《精益生产创效核算与奖惩管理办法》。

        会上,集团副总裁安华亮根据企业文化建设工作的整体工作思路,作了《深刻理解、狠抓落实,推动企业文化建设向纵深开展》的工作部署。他指出企业文化是企业动力、精神支柱、指导方向。当下,我公司正处在二次创业转型发展的关键时期,市场竞争日趋激烈,安全环保形势越发严峻、经营成本越来越重,经济形势依然复杂多变,在此背景下,员工思想不稳定,干部管理能力和综合素质有待提升,这都需要企业文化来做支撑,扭转当前的形势。所以说,加强企业文化建设具有非常重要的现实意义。

他指出,要切实抓好企业文化建设,将企业文化建设向更深、更高的层次稳步推进,要做好以下几点:领导带头,全员行动抓住关键,突破难点丰富载体,注重实效常抓不懈,持续改进重在践行、抓出成效。在抓好企业文化建设时要处理好几个关系,上与下的关系、表与里的关系到扬与弃的关系,只有处理好这三个关系,才能更好的理解和落实企业文化建设。

        会上,集团总裁王进山作了题为《学习科氏模式、弘扬玉皇文化,开启文化管理新篇章》的重要讲话。

他指出玉皇化工已经确立了“立百年老店、创一流企业”的愿景,确立了“为国家创造财富、为员工创造幸福、为社会创造和谐”核心价值观,确立了“崇德、重才、敬业、务实、创新”的企业精神。但是,有了根、有了干,叶花果匹配不够丰满,缺少经营管理理念做支撑,缺少行为规范做基础。在价值观和企业精神的指导下,各职能凝炼经营管理理念,梳理规范员工行为,并实施培训引导和具体实践,是玉皇化工从文化建设走向文化管理的主要任务。

他结合学习科氏管理模式,要求广为宣贯玉皇文化,培养德才兼备的员工团队;要凝炼运营理念,丰富玉皇文化;要抓好绩效评价,实施有效激励;要实施人才强企、科技强企、文化强企、管理强企四大战略,做强玉皇化工;要加强外部引智,提升综合素质;要强化行为管理,践行先进文化。

为更好的抓好企业管理和文化建设,他要求各单位要做到,一是主要负责人负总责,亲自抓亲自干,以实际行动推进玉皇各项事业的健康发展。二是坚定文化自信和制度自信。三是正面引导,文明管理;四是管理创新和文化建设同步推进、相协发展。最后,他说玉皇集团已经在困境中顽强奋斗了两年多,当前仍处在企业发展的关键时期,希望大家团结一致,加强企业管理,践行企业文化,提升素质,做强企业,共同维护玉皇的健康发展。

会议最后,集团副总裁安华亮就如何抓好会议精神贯彻落实工作作出部署。一是学习领会到位,认真抓好学习;二是宣传贯彻到位,要扎实做好宣传工作;三是要落实到位,强化制度及文化理念和行为规范的应用;四是督办到位,相关职能部门要做好督办及考核工作;五是保障到位,领导干部要带头落实并践行企业制度及文化理念。各单位要积极行动起来,扎扎实实做好这几项制度落实和企业文化宣贯工作,把思想和行动统一到制度落实和企业文化建设的整体思路上来,要分解任务,落到实处,真正做到思想观念有新变化,工作部署有新思路,经营管理有新起色,完成任务有新突破,在全集团掀起一个宣贯企业文化的高潮。 

本次会议采取视频方式,主会场在集团三楼培训室,东明玉皇、盛荣化工设分会。?/span>集团副总裁、总裁助理等集团领导出席大会,企业文化建设办公室全体成员及各公司员工代表共400余人参加了会议。

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